如何从一个普通业务员成长为企业“掌门人”？在逆境中企业如何“顺势而为”？政府应该在市场里扮演什么样的角色？今天下午，《与卓越同行——变革时代下的管理模式创新》论坛将在合肥天鹅湖大酒店举行。届时，家电业“铁娘子”董明珠将作为主讲嘉宾，与大家分享她的成长和管理之道。

　　36 岁开始的行业传奇

　　日前，董明珠与万达董事长王健林联袂出演广告。强大的气场，她从容驾驭。这就是董明珠，珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。实际上，这位家电业“铁娘子”的传奇，应该从她36 岁那一年开始。

　　1990 年，36 岁的董明珠毅然辞去原本稳定的行政工作，将儿子留给奶奶照顾，自己南下打工，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器。

　　从不知营销为何物的新手，到个人年销售额高达5000 万元的销售冠军；从青涩的“打工妹”，到挥斥方遒的董事长。20 多年来，在董明珠的身后，格力空调市场业绩也画出了一条漂亮的上升曲线：连续11 年在中国家电领域里纳税排在第一、连续9 年产销量居全世界第一。2012 年，格力电器再度令人刮目相看，成为全球首个依靠空调单品销售破千亿的企业。

　　而董明珠，这位喜欢穿长裙、戴珍珠项链的女企业家，八度入选美国《财富》杂志“全球50 名最具影响力商界女强人”，成为首位获得中国最佳商业领袖奖的女性企业家，并在2013 年的福布斯亚洲商界权势女性榜排名第十一位……

坚毅的董氏管理风格

在竞争对手眼里，董明珠高调爽直、无比执著，甚至有那么一点“强悍“。董明珠并不排斥别人对她的评价，这种坚毅的性格也充分展现在她对产品质量和企业管理的高要求上。

“格力的员工必须统一穿公司制服：白上衣、蓝裤子，戴党徽，挂厂牌。女士长发必须束起，男士不得留长发。所有人上班不得佩戴夸张的首饰。办公室里不能说笑打闹，吃零食……”对于格力员工来说，这些规定耳熟能详。

在格力电器，“公平、公正、公开”的大红色条幅随处可见。董明珠用这“三公”制度性地营造了一个透彻、严明的竞争环境。这些都是董明珠管理风格的体现。

严苛，是董明珠对产品质量的极致要求，她用“自虐、严苛”的标准，为格力注入一个“水至清”的生产环境。她曾经对质检部门放话：“用最严苛的标准检测我们的产品，你们的目标就是把产品玩死机。”

格力电器实验室因此成了新产品的“炼狱”：暴雨，飓风，大雪，霜冻。凡是能想到的恶劣条件，都要模拟出来让产品“尝试”一下。相比于国家质检标准，董明珠对格力空调质检的每一项标准都提出更为严苛的要求……

正是在坚毅的董氏管理风格引领下，1995 年至2013 年，格力电器连续19 年在空调产销量、销售收入、市场占有率等方面位居全国首位。

今在肥分享管理之道

2012 年5 月，董明珠被任命为格力电器董事长，正式接掌格力。如今，董明珠是格力集团、格力电器董事长，世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。她还连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长等职务。

《与卓越同行——变革时代下的管理模式创新》论坛由合肥名仕领袖学院主办，主题为变革时代下的管理模式创新。董明珠将现场与大家分享管理之道。与此同时，华人管理教育第一人余世维，也将出任主讲嘉宾，就“中速发展下管理者的新定位”展开演讲。

2013 年，国内经济低位趋稳，市场增长乏力，然而格力电器依旧实现营业总收入1200.43 亿元。是怎样的发展模式造就了格力的高效益、高增长？当面见国务院总理李克强时，董明珠又为何说出了

“不要政策扶持，只要公平环境”？这背后又有着怎样耐人寻味的故事？在今天的讲座中，或许就能够找到答案。